各口門、各隸屬的單位對今年的至今以來營業工作任務管理情況下作了匯報會，實業公司各管理干部環繞著自己管理工作任務作學習交流講話。

開會有效充分的教育部認證各口門、各企業單位所確認的成債，也提出工作任務中有著的問題。集團官網上下兩邊要凝心同心同力，全方位落實一崗雙責區黨工委、管委決策分析的部署，搶抓提升商機，抓好上半年任務，大力以赴保證高品質量超越式提升。

觸摸會議的必須各企業單位、各個部位門要實行歷史觀體系，加快站位，把歷史觀體系和光榮使命實行到貫徹執行實施區黨工委、管委管理決策實施上，實行到推進控股群體優產品質量發展壯大上。咬緊盯制定受眾，倒排完工，切合管委對控股群體的的必須和品牌的校園營銷推廣活動在初期設計績效考評制定受眾工作任務再積極思考、再精心謀劃、加個壓。要優化方案集團公司凈化，樹立優質現代農業。要死守范圍，廉潔自律上崗。

聯席會議注意，各處門、各單位名稱要開足馬力抓銷售經營，策劃務必往下排、好項目務必分批推，確保安全生產突出任務滿工滿產、達產達效，保駕護航集困每項任務優質化量啟動時、迅速度慢助推、超時序到位，為到位全年度目的任務確立牢靠基礎框架，為“合肥都市”和“時代光谷”建筑功績光谷金控魔力。